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中交路桥建设有限公司华中分公司（以下简称华中公司）是世界500强中交集团旗下基建板块核心企业中交路建的属地化工程公司。公司立足区域化布局、专业化发展、属地化经营，致力于打造中交集团在长江中游城市群中的城市建设业务排头兵及公路桥梁养护领域专业领航企业。
为坚决贯彻落实改革深化提升行动工作部署，深入践行“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”理念及中交路建“打造一流基建价值链集成商”战略目标，华中公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将品牌文化建设作为驱动发展的核心引擎，凝心聚力，激发高质量发展新动能。通过系统谋划与改革实践，聚焦党建领航、人才培养、职工之家、品牌宣传、发展支撑五大维度，着力构建以“阳光华中”为核心的品牌文化体系，厚植思想根基、筑牢文化阵地、激发内生动力，为公司高质量发展注入强劲文化软实力。
（一）强化理论武装，筑牢思想根基
公司党委坚持将理论学习作为根本，通过“切块式”领学、线上联学等方式，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。创新打造“湖垸星火”“碧湖清风”党建子品牌，以“三个导向”和“三点发力”推动党建与生产经营深度融合，为项目建设注入“红色动力”。严格落实意识形态工作责任制，加强网络风险排查与管控，为“阳光华中”品牌文化建设提供坚强的政治与思想保障。
（二）创新育才机制，建强人才梯队
公司聚焦人才“供给侧”改革，以学习型组织建设为抓手，创新实施“1234”全周期人才培养“育苗计划”，构建“1年选苗、2年护苗、3年出苗、4年成材”的闭环培养体系，着力营造“选得准、育得强、用得好、留得住”的人才生态。通过系统培训、实践锤炼、榜样带动等多种途径，加速培育专家型技术人才与复合型管理人才。依托该计划，公司多个培养团队在国家级、省部级竞赛中屡获殊荣，有力彰显了“阳光华中”人才队伍的专业形象。
（三）建设幸福家园，提升职工获得感
公司致力于将“阳光华中”打造为温暖人心的精神家园，提升职工获得感、幸福感。创新开设“一月一主题”职工大讲堂，采用“职工点餐、讲师上菜”互动模式，精准对接职工需求。广泛开展“健步江城·行稳致远”健步走、“阳光暖她心·华中绽芳华”等品牌文化活动，以及“崇尚英雄，情暖老兵”等共建慰问、“你好搭子”、“一‘路’倾心·遇‘建’良缘”等属地联谊活动，承办中交路建厨艺大赛、参加各类体育赛事，实现文化活动数量、质量、影响力同步提升。积极对接协调属地资源，努力为职工解决住房、就医、子女上学等实际关切，让“幸福华中”内涵更加充实、更有温度。
（四）厚植品牌优势，提升品牌形象
公司系统推进品牌建设与宣传，全面提升“阳光华中”品牌形象与文化软实力。深入推进品牌视觉识别（VI）标准化，开展专项培训与检查整改，统一规范对外形象。优化宣传工作机制，构建“1对N对1”高效传播网络，推动宣传工作从“等米下锅”向“主动策划、深入采写”转型，保障宣传内容高质量产出。紧密围绕核心业务与重要成果，强化同省部级主流媒体的对接合作，多篇重点报道被权威平台刊发。精心策划“华中人”“阳光华中·星萃风采”等品牌专题，深入挖掘优秀团队与个人事迹，以鲜活故事传递品牌价值，显著提升了企业的知名度与美誉度。
（五）推动创新创效，服务高质量发展
公司着力推动品牌文化软实力转化为市场竞争硬实力。依托创新工作室，在道桥隧涵养护与维修加固等技术领域持续深耕，系统推进多项科研课题，积极申报专利并促进成果转化应用，累计形成了一批工法、论文等知识产权。大力弘扬工匠精神，广泛开展岗位练兵，组织参加各类技能竞赛，举办产业工人技能比武，充分激发全员创新创效的积极性。同时，扎实开展各类劳动竞赛，推动所有在建项目全速推进，有力保障了年度产值与效益目标的圆满完成，为高质量发展注入了澎湃的内生动力。
通过系统构建并深入践行“阳光华中”品牌文化体系，公司改革成效显著，发展动能不断增强，主要体现在以下几个方面：
人才队伍活力迸发。“1234”人才培养体系不断完善，人才结构持续优化，专业能力显著提升，多个团队在国家级竞赛中获奖，形成了结构合理、梯队完善、富有活力的“阳光”人才队伍。企业凝聚力日益增强。丰富多彩的文化活动和实实在在的关爱举措，使员工的获得感、幸福感、归属感显著提升，内部氛围和谐向上，“幸福华中”成为全体员工的共同心声和价值认同。品牌形象与影响力持续提升。公司对外视觉形象实现全面统一规范，在中央及省部级主流媒体的正面报道频次与质量显著提高，“阳光华中”的品牌内涵不断丰富，企业美誉度和品牌影响力稳步扩大。创新创效成果丰硕。创新驱动发展战略有效落实，关键技术研究与应用取得突破，一批创新成果获得专利授权并应用于生产实践。劳动竞赛、技能比武等活动深入开展，有效激发了职工创造潜能，为生产经营目标的达成提供了坚实保障。
